De transitie naar een circulaire economie vereist meer dan alleen technologische innovatie of veranderingen in regelgeving. Het hangt fundamenteel af van de competenties van professionals en managers die circulaire businessmodellen ontwerpen, implementeren en besturen. In het project Management Competencies voor Circulaire Business Modellen is onderzocht welke managementcompetenties nodig zijn voor circulaire businessmodellen en hoe deze kunnen worden ontwikkeld, toegepast en ondersteund binnen organisaties. Daarbij werd gebruikgemaakt van een combinatie van theoretische analyse, empirisch onderzoek binnen de klimaatinstallatiesector en een documentenanalyse van relevante beleids- en praktijkdocumenten. 

Klik op Eindrapport om het rapport te downloaden.

Het project was in opdracht van het ministerie van V&W en uitgevoerd door een team van InHolland en Saxion bestaande uit door Dr. Donald Ropes (Donald.Ropes@Inholland.nl), Dr. Andrea Prince (Andrea.Prince@Inholland.nl), Dr. Timber Haaker (t.i.haaker@saxion.nl) en Drs. Chantel Oude Groote Beverborg (c.s.j.m.ogbeverborg@saxion.nl).

Voortbouwend op gevestigde kaders voor duurzaamheid en competenties verduidelijkt het rapport wat wordt verstaan onder competenties in circulaire contexten. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen algemene duurzaamheidscompetenties en managementduurzaamheidscompetenties. Vanuit de literatuurstudie zijn zes managementduurzaamheidscompetenties gedefinieerd zoals in onderstaande figuur weergegeven.

De aanbevelingen uit het rapport richten zich op het versterken van competentieontwikkeling, het creëren van effectieve leeromgevingen, het verbeteren van competentiebeoordeling en het bevorderen van samenwerking tussen onderwijs, onderzoek en beroepspraktijk. Daarmee biedt dit rapport een praktisch en wetenschappelijk onderbouwd kader voor het begrijpen, ontwikkelen en ondersteunen van managementcompetenties die bijdragen aan de verdere ontwikkeling en implementatie van circulaire businessmodellen.